Нашли дешевле?

0 Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т.

Учитесь видеть бизнес-процессы

Майк Ротер, Джон Шук Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Вы можете скачать книгу «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» автора Майк Ротер, Джон Шук в форматах .

Вперед Описание Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери.

Муравьевой Г. Альпина Пабл. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процес- сом, и владельцу процесса, и его лидеру.

Книга Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности - Джон Шук, Майкл Ротер. Купить с доставкой, Киев и вся .

Презентация на тему: Избегайте перепроизводства 7 Построение карты будущего состояния Каково время такта для выбранного семейства продуктов? Продукция будет изготавливаться для супермаркета готовых изделий или непосредственно для отгрузки? Где можно ввести непрерывный поток? Где необходимо использовать вытягивающие системы супермаркета? В какой единственной точке производственной цепочки задающем ритм процессе надо осуществлять планирование производства? Как следует выравнивать номенклатуру изделий в задающем ритм процессе?

Какими порциями задающий ритм процесс будет выдавать готовую работу? Какие усовершенствования понадобятся, чтобы поток соответствовал карте будущего состояния? Ответьте на ключевые вопросы 8 Составление плана достижения будущего состояния Составление карты будущего состояния и использование ее как инструмента; Детализация конкретного процесса; Составление годового плана потока создания ценности; Проведение анализа потока создания ценности; Улучшение потока создания ценности ежегодный план совершенствования.

Истомина О.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Achetez et telechargez ebook Учитесь видеть бизнес-процессы (Russian Edition): Boutique Kindle - Entreprise et bourse:

Хозяйка двора: Точнее сказать, в палисаднике у подъезда: Тамара Алексеевна сажает цветы, ухаживает за ними — а часто берет самодельную, старомодного вида метлу и доводит тротуар после дворников до блестящего состояния. Она старшая по одному из подъездов своего дома — причем не только формально: Когда-то такие люди были в Москве привычным элементом пейзажа — сейчас они уже редкость. Почему именно Тамара Алексеевна продолжает старомосковскую традицию? Ну, например, потому что она сама — коренная москвичка, чья семья живет в Первопрестольной около двух столетий Про семью нам, конечно, взрослые особо не рассказывали, но вот точно знаю, что у деда был собственный дом в Хамовниках.

Когда мне было лет пять-семь, дед водил нас с сестрой посмотреть на ледоход на Москве-реке. Мы ехали на троллейбусе до парка культуры, а там уже близко. Шли по Фрунзенской набережной — тогда она как раз строилась — и смотрели, как река ломает лед, а он блестит на солнце. И вот помню, идем мы так, а дедушка плачет.

УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. ПОСТРОЕНИЕ КАРТ ПОТОКОВ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. Ротер, Д. Шук Источник: Аннотация М.

Интересные рецензии пользователей на книгу Учитесь видеть бизнес- процессы: Практика построения карт потоков создания ценности Ротер, Шук: .

Действия Аннотация к книге"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности" Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

Обзор"Учитесь видеть бизнес-процессы", Майк Ротер и Джон Шук

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описан Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования.

Важнейшей частью построения успешного бизнеса являются бизнес процессы. Если серьезно, то в какой-то момент компания может.

Способ приготовления: Промойте и разрежьте фенхель на кусочки равной величины и положите их в форму для выпечки. Добавьте промытые зубчики чеснока в кожуре к фенхелю, приправьте морской солью и свежемолотым черным перцем и щедро полейте качественным оливковым маслом. Хорошенько перемешайте, накройте фольгой и поставьте форму в духовку на 40 минут. Через 40 минут достаньте форму из духовки и отставьте в сторону, чтобы овощи немного охладились. В это время разогрейте немного оливкового масла в кастрюле с толстым дном на среднем огне, тонко нарежьте лук и добавьте его в кастрюлю вместе с очищенными зубчиками чеснока.

Добавьте лавровый лист и хорошую щепотку мускатного ореха и готовьте, периодически помешивая, пока лук не размягчится и не станет прозрачным, около 10 минут. Когда запеченные овощи охладятся настолько, что их можно будет держать в руках, выжмите чеснок из кожуры и добавьте полученную массу вместе с фенхелем в кастрюлю. Залейте овощи мл горячей воды, доведите до кипения, уменьшите огонь, накройте крышкой и дайте повариться еще 10 минут.

Перелейте суп в чашу вашего блендера и измельчите в пюре.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Мы предлагаем множество сервисов, которые помогают миллионам людей ежедневно узнавать что-то новое, решать различные задачи и просто общаться друг с другом. Вот лишь несколько примеров наших продуктов: В наших сервисах можно как размещать личные данные и материалы, так и различными способами управлять ими в целях обеспечения конфиденциальности. Создав аккаунт , Вы сможете переписываться с друзьями или коллегами в или публиковать фотографии в Фото, а результаты поиска станут точнее соответствовать запросам.

Процессы, и особенно бизнес-процессы, — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов.

Задать вопрос юристу онлайн Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Данная книга — издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Она также может выступить в роли учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности

Для урока нужен только интернет. В современном мире владение английским языком - это просто ! Он нужен везде и повсюду: - это высококачественное обучение по Скайпу с лучшими преподавателями в интерактивном динамичном формате. В этой статье мы расскажем как быстро и эффективно выучить английский и оставаться в тренде.

предлагает выгодные цены и отличный сервис. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности.

Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков Автор: Майк Ротер, Джон Шук Издательство: Альпина Бизнес Букс Количество страниц: Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов, прежде всего, нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном шуком на основе их личного опыта работы с компанией .

Книга: Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Описание Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

5 б; 19 минут назад. Тема: Разработка технологического процесса закалки и отпуска стали. 1. Начертить в масштабе диаграмму железоцементит. 2.

Часть : Что делает поток создания ценности бережливым? Перепроизводство Характеристики бережливого потока создания ценности Часть : Карта будущего состояния Построение карты будущего состояния Часть : Достижение будущего состояния Разделение процесса достижения будущего состояния на этапы План потока создания ценности Улучшение потока создания ценности — работа менеджмента Заключение Приложение А.

Пиктограммы, применяемые при построении карт потока создания ценности Приложение В. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.

Как стать оптимистом и научиться мыслить позитивно за 30 дней

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!